Компания изначально придерживается направления – «соблюдение законов, создание чистой окружающей среды, инициативы в области охраны труда, совместное обеспечение безопасности, управление транспортировкой к заказчикам и формирование первоклассного бренда». Следуют духу предприятия – «деловое сотрудничество и непрерывное совершенствование». Тщательно придерживаются основной идеи – «известность благодаря добрым делам, преданность работе, инновации и развитие». Компания стремительно развивается благодаря коллективным усилиям руководителей всех уровней и всего персонала под руководством председателя совета директоров, и продемонстрировала выдающиеся достижения. 

В компании есть четкие стандарты и строгая система наказаний и поощрений. Организационная структура компании гибкая, а внутри нее царит ожесточенная конкуренция. Весь персонал компании преисполнен энтузиазма, решительно настроен на инновации и всемерно стремится к прогрессу, что позволяет компании бурно развиваться и быть преисполненной жизненных сил. 

Вместе с тем, для компании человек превыше всего. Здесь уважают работников, создают гармоничную атмосферу сплоченности, дружбы, доверия и взаимопомощи. Компания усилила коллективную осознанность, что позволило сплотить работников и сформировать в них чувство товарищества. Общая система ценностей создала общие цели и идеалы. Сотрудники компании воспринимают Kaibeili как сообщество с единой судьбой, и относятся к работе на основной должности как к составной части реализации целей. Компания действует согласованно, став единым целым. 

С момента основания Kaibeili компания определила далекоидущие цели в связи с созданием культуры и атмосферы предприятия. Пройдя по пути развития в течение более чем 10 лет, материальная база культуры предприятия, созданная компанией, постепенно достигла зрелости. Для создания культуры предприятия используют различные носители, например: организационная структура, рабочая атмосфера, художественная самодеятельность, забота о сотрудниках, формирование коллектива и др. Она становится все более зрелой день ото дня, а также постепенно стремится к стандартизации и упорядочиванию. Перед лицом новых тенденций компании также необходимо продолжать активно концентрировать и совершенствовать культуру предприятия. Одновременно с подведением общих итогов о проделанной работе, компании необходимо уделить более пристальное внимание управлению, и реализовать меры для реализации различного культурного строительства. Прилагая усилия в процессе ускоренного развития, следует упорно взяться за культурное строительство. В особенности, необходимо выявить потенциальные возможности в аспекте стабильности и заботы о сотрудниках, создании атмосферы предприятия и других аспектах. Необходимо отстаивать гарантию совместного участия большого числа рабочих и служащих в парткоме, рабочем союзе и комитете комсомола компании. Развернуть создание направления культуры предприятия, что позволит культуре компании стать опорой долговечной движущей силы для реализации стратегических целей предприятия, и создать истинно «культурную Kaibeili».